民國100年台灣人資勞動法令趨勢與因應

2010-01-06 周昌湘



送走虎年迎來兔年，新的一年台灣應會景氣回升，帶動經濟成長，企業整體經營樂觀。其中



人力資源趨勢如下：



一、人事成本上升－勞保費率調高、二代健保變革後的保費變動，如果產生通貨膨脹、物價上漲，將會給企業調薪的壓力。



二、員工健康管理－因責任制誤解所導致過勞死、職業病事件發生，未來人資應該加強員工的保健常識、定時體檢、照顧身理心理健康，維持企業良好戰鬥力。



三、大陸人資管理－EFCA於本年生效，台商將走向兩岸整合經營管理的新世紀。組織設計、人力資源運用、制度移植、綜效發揮等將成為新課題。



四、集體勞動關係發展－長期只關注企業與勞工個別勞動關係的人資人員，由於台灣工會組織薄弱稀少，並不熟悉集體勞動關係情況。但是員工權益意識高漲、團結自保抬頭，未來工會組織、團體協商談判、如何營造和諧勞資關係，將是一項挑戰。



勞動法令趨勢如下：



一、二代健保－法案通過後，企業未來必須兼顧勞工權益及雇主成本，如何做好薪資結構設計、人資稅務規劃的安排，將是人資管理的重點。



二、勞動三法－將在五月一日實施的新修正工會法、團體協約法、勞資爭議處理法，對目前已有工會的企業，將面對團體協約簽訂協商談判的要求、勞資關係不佳的企業員工將組織工會對抗。



三、勞動基準法修正－本法在勞動契約、工作時間、派遣管理等方面，去年勞委會曾提出草案，由於數次勞動檢查發現企業守法不足，可能在罰則上也會修正，值得後續注意。



企業因應之道



一、重視人力績效－企業必須注意人力產出效益狀況，認真評估員工的績效，務求成本投入有相對回報。



二、因應兩岸布局的組織設計－必須重新安排自己的組織規劃、中央集權或地方分權、部門功能分工等事項，尤其要培養具備兩岸管理能力人才，以利未來長期發展。



三、強化勞資關係管理－例如：企業必須檢視管理規章制度是否合法、合理？勞資溝通管道(勞資會議、員工大會)是否暢通？部門管理者是否具有人資管理、勞動法令知識？面對新一代員工如何妥善和諧相處？