聯合新聞網 2011/01/10
農曆年到了，想退休的上班族可注意，現代上班族一次擁有兩筆退休金，包括勞保和勞退。勞保給付按年資計算，符合資格就能一次請領老年給付。
老年年金得等60歲才能請領，年資15年以內一次領，超過15年按月領；勞退也是60歲開始請領，提撥帳戶餘額有多少領多少。
勞工保險條例在98年元旦修正施行，推出勞保年金制度，讓勞保給付更加多元，分為一次請領老年給付和老年年金。勞保局表示，一次請領老年給付屬於舊制，在條例修正施行前有勞保年資，才能請領，如年資合計滿15年、年滿55歲退休，年資合計滿25年、年滿50歲退休，都有資格。
一次請領老年給付，是按離職退保當月起往前三年的投保薪資，計算出平均投保薪資。勞保給付以年資前15年每年發給一個月，15年後每年發給兩個月，例如年資25年的人，可以擁有15x1+10x2=35個基數，乘以平均投保薪資，就是一次請領能拿到的給付。
在98年元旦開辦的勞保老年年金，又分為老年年金和老年一次金，必須年滿60歲才能請領，沒有工作也得等到60歲。
勞保老年年金是以所有一生中加保最高的60個月平均計算平均投保薪資，年資在15年以內為一次金，年資一年發給一個月；年資15年以上，則以維持退休後基本開銷的原則，只能選擇按月領，能領到「平均投保薪資x年資x1.55%」，年資沒有上限。
如果未滿60歲可以請領老年年金嗎？勞保局指出，勞保對象55歲以上可領取減額年金，每提前一年減額4%，最多提前五年等於減額20%。
至於勞退金，請領額度就看勞工個人帳戶退休時有多少。從94年7月起實施的勞退新制，雇主每個月固定為勞工提撥6%退休金，60歲可開始提領，金額為提撥總計再加上每年收益分配。與勞保年金相同，年資未滿15年一次領，15年以上月領。
勞保職業病給付
職業災害(含職業病)
傷病給付
不能工作的第四日起發給，每半個月給付一次；第一年發給平均月投保薪資的70%，第二年50%，前後合計共發給兩年。無投保年資限制
失能給付
較普通傷病增給50%，即給付日數最高為1,800日，最低45日；終身無工作能力，可選擇年金按月付，多給20個月
死亡給付(含喪葬津貼五個月) 無投保年資限制，一律發給45個月
資料來源：勞委會、勞保局提供
【經濟日報/葉小慧/20110108】
2011年2月8日 星期二
主管經／外將管理謹慎為之
【經濟日報╱林行宜】 2011.02.09 03:26 am
自古以來，戍守邊疆的將領管理，總是讓身處京畿的君王頭痛不已。守將弱，則邊境不寧，首都亦提心吊膽。守將強，雖保國境平安，但又擔心其叛變。
隨著企業往國際化或全球化的方向拓展觸角，在不同區域或國家設立辦公室、分公司或子公司，以服務當地的客戶或達到區域分工的效果，是企業外展的趨勢。為了讓海外據點功能發揮至極致，聘任最了解當地市場、職場文化、勞工習性、勞動法令的在地人才，更是企業人力安排的原則。
只不過，當一位比母公司更了解在地「水性」的區域主管，被賦予轄區內最高的行政裁定、人員獎懲與管理等權力，再加上母公司遠在海外，鞭長莫及、管控不易的情境誘因，易使區域主管坐大而成為割據諸侯，終至難以掌控。
為避免區域組織出現管理漏洞，產生濫權、貪腐、不受節制等問題，母公司對於區域主管的管理，得彷如古代君主之於外將的管理，務須小心謹慎，預先妥善做好制度規畫與人力布局才行。
企業營運最重要的資源，不外乎人力資源、財務、智慧財產權及商標名器等幾項。母公司得透過管理辦法與制度，為區域重要資源建構一道防護網，防止區域主管上下其手。
人力資源管理部分，母公司宜在重要關鍵職位上，保有任用的最終核定權；或在一些人資、財務等功能單位，由母公司派遣可信任的人員或主管，藉由人力部署，以便掌控重要資源。
財務管理部分，依資金運用類別與額度設定分層核決的權限，是常見的運作模式。對於臨時又緊急的資金需求，則可設立零用金帳戶，以備區域主管不時之需。
在核心技術或專利部分，則應由母公司擁有相關專利權；甚至，得由母公司掌握研發能力與關鍵技術人才，較能避免受制於子公司，讓區域主管反客為主；或一旦區域主管反叛而投向敵營，將對母公司造成重大傷害。
企業商標名器的管理，則應限制公司名號的使用範圍。以公司為名所簽定的契約，不管是商業結盟、業務合作或供應商合約，都須經過母公司核備，方可放行。
運用管理辦法與制度，架設好關卡之後，還得輔以定期的內、外部稽核，確保區域主管能依規範落實執行，才能有效把關，不讓這些重要資源，淪為區域主管自肥的補品。
「但使龍城飛將在，不教胡馬度陰山。」是盛唐邊塞詩人王昌齡懷念漢朝鎮守龍城的飛將軍李廣之詞。一位能夠平息戰亂、安定邊防的守將，總是令人冀望不已。然慓悍的將領如同刀之兩刃，若掌管重要資源卻天生反骨，手擁兵權卻不受節制，反噬皇權的危機將令君王如坐針氈。
母公司得在區域主管濫用職權，建立個人盤根錯節的區域勢力，並將公司資源中飽私囊之前，即讓區域子公司或主管，養成正確的習慣與先例。若在區域惡勢力已成氣候之後，方想鏟除或撼動，則恐已尾大不掉，處理上將更加耗時費力。
自古以來，戍守邊疆的將領管理，總是讓身處京畿的君王頭痛不已。守將弱，則邊境不寧，首都亦提心吊膽。守將強，雖保國境平安，但又擔心其叛變。
隨著企業往國際化或全球化的方向拓展觸角，在不同區域或國家設立辦公室、分公司或子公司，以服務當地的客戶或達到區域分工的效果，是企業外展的趨勢。為了讓海外據點功能發揮至極致，聘任最了解當地市場、職場文化、勞工習性、勞動法令的在地人才，更是企業人力安排的原則。
只不過，當一位比母公司更了解在地「水性」的區域主管，被賦予轄區內最高的行政裁定、人員獎懲與管理等權力，再加上母公司遠在海外，鞭長莫及、管控不易的情境誘因，易使區域主管坐大而成為割據諸侯，終至難以掌控。
為避免區域組織出現管理漏洞，產生濫權、貪腐、不受節制等問題，母公司對於區域主管的管理，得彷如古代君主之於外將的管理，務須小心謹慎，預先妥善做好制度規畫與人力布局才行。
企業營運最重要的資源，不外乎人力資源、財務、智慧財產權及商標名器等幾項。母公司得透過管理辦法與制度，為區域重要資源建構一道防護網，防止區域主管上下其手。
人力資源管理部分，母公司宜在重要關鍵職位上，保有任用的最終核定權；或在一些人資、財務等功能單位，由母公司派遣可信任的人員或主管，藉由人力部署，以便掌控重要資源。
財務管理部分，依資金運用類別與額度設定分層核決的權限，是常見的運作模式。對於臨時又緊急的資金需求，則可設立零用金帳戶，以備區域主管不時之需。
在核心技術或專利部分，則應由母公司擁有相關專利權；甚至，得由母公司掌握研發能力與關鍵技術人才，較能避免受制於子公司，讓區域主管反客為主；或一旦區域主管反叛而投向敵營，將對母公司造成重大傷害。
企業商標名器的管理，則應限制公司名號的使用範圍。以公司為名所簽定的契約，不管是商業結盟、業務合作或供應商合約，都須經過母公司核備，方可放行。
運用管理辦法與制度，架設好關卡之後，還得輔以定期的內、外部稽核，確保區域主管能依規範落實執行，才能有效把關，不讓這些重要資源，淪為區域主管自肥的補品。
「但使龍城飛將在，不教胡馬度陰山。」是盛唐邊塞詩人王昌齡懷念漢朝鎮守龍城的飛將軍李廣之詞。一位能夠平息戰亂、安定邊防的守將，總是令人冀望不已。然慓悍的將領如同刀之兩刃，若掌管重要資源卻天生反骨，手擁兵權卻不受節制，反噬皇權的危機將令君王如坐針氈。
母公司得在區域主管濫用職權，建立個人盤根錯節的區域勢力，並將公司資源中飽私囊之前，即讓區域子公司或主管，養成正確的習慣與先例。若在區域惡勢力已成氣候之後，方想鏟除或撼動，則恐已尾大不掉，處理上將更加耗時費力。
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